1. 领导力，人的要求

      之前成功带领过团队；

      有海外的工作经历；

      技术背景或者产品背景；

2. 架构

      直接向国外老大汇报，而不是仅仅是一个public figure；

      领导是一个创业人员还是一个职业经理人，有一个巨大的区别：关系到你是服务用户还是服务董事会。

3. 什么可以是O2O

      当互联网的东西都玩完了之后，用互联网的模式去改造传统行业，这就是O2O，哪些传统行业可以改造呢：

      二手车

      金融 p2p

      酒店（住别人家里）

      摄影（校园里头的O2O摄影，区别与影楼）

      手机（雷军小米，改造了销售模式，我去掉所有的销售中介，直接网上销售）

      招聘（我让用户自己的打造自己的主页）

      教育（垄断了更好的教育资源，如果打破地域限制，MOOC）

4. O2O创业的难点

      我想做O2O，但是我不想把手弄脏，这就是一个难点。模式非常重，线下团队运营和管理经验

      团队比较大，管理带宽要求高

      进入门槛低，竞争激烈，但是不意味着进入第二门槛比较低

      技术壁垒，如何节省团队成本，自动化，后台整个商家的运营系统和销售管理系统

5. 社交模式的变迁

      BBS→校内→开心网→微博→微信

6. 垂直社交在中国的机会

      心态，创业非常辛苦

      团队，花很多时间招聘人，前一百个人都要自己面试

      瓶颈，找自己是瓶颈的感觉，尽量自己身兼数职

      底线，虽然成王败寇，但是也要注意过程

7. 给同学们的建议

【对应资历架构等级】

电子商务创业能力6级；

【课程目标】

1. 了解什么是O2O；

2. 如果利用社交媒体来实现O2O模式；

3. 掌握O2O创业的难点。

【适应人群】

企业家

创业者

大学生